老总必会课：引领企业走向成功的必修课程,薪水发不太好职工非常容易跑，科学设置薪资，让天下英才为己所用

老总必会课：引领企业走向成功的必修课程,薪水发不太好职工非常容易跑，科学设置薪资，让天下英才为己所用

老总必会课：薪水 发不太好职工 非常容易跑，科学设置薪资 让天下英才为己所用

课程大纲

第01节付款后怎样学习? mp4

第02节前言.mp4

第03节老总该怎样设计一分钱体制才将公司做大做强.mp4

第04节发放工资的底层思维一怎样发放工资才能真正的惹人、留才和激发人,mp4

第05节怎样设计合理的薪副管理体系以激发员工的驱动力战斗能力,mp4

第06节市场销售人员的工资我们应该怎么发才可以让职工自驱力、提升公司的业,mp4

第07节生产与行政部门、会计、后勤管理、服务项目人员的工资我们应该怎么发才可以让公.mp4

第08节给业务员发放工资时绝对不能犯的错及策略1.mp4

第09节给中高层管理人员发放工资绝对不能犯的错及策略.mp4

第10节怎样设计“盈亏平衡分析”薪酬激励机制，以保证企业没有风险,mp4

第11节怎样发放工资才能降低企业成本并避免出色员工跳槽.mp4

第12节给后勤部门发放工资时绝对不能犯的错及策略.mp4

第13节怎样福利品才可以人提高员工的幸福感和满意度mp4第

14节店面型企业怎么发放工资才可以让职工像老总一样操劳公司业绩.mp4

第15节怎样用提升式体制迅速激励员工驱动力以提高公司业绩.mp4

第16节怎样用降低式体制进一步降低企业成本以提高企业盈利.mp4

第17节怎样通过薪酬改革来激发员工的驱动力提高企业凝聚力,mp4

第18节怎样用股权激励方案让优秀职工全心全意的追随企业发展,mp4

一、课程设计理念

老总必会课秉承“实战、实用、实效”的原则，以提升企业领导者的实际操作能力为目标，注重课程的针对性和实用性。通过系统的学习和实践，使企业领导者全面掌握现代企业管理的基本理念和方法，提高解决实际问题的能力。

二、课程内容体系

1. 企业战略管理：帮助领导者制定科学的企业战略，明确企业发展方向，提高企业的核心竞争力。
2. 人力资源管理：了解员工需求，激发员工潜力，建立高效的人力资源管理体系。
3. 市场营销策略：掌握市场动态，制定有效的营销策略，提升企业品牌形象和市场占有率。
4. 财务管理与风险控制：加强财务管理，降低企业经营风险，为企业稳健发展提供保障。
5. 企业文化建设：塑造独特的企业文化，增强员工归属感，提升企业软实力。
6. 领导力提升：培养卓越的领导才能，提高团队凝聚力，带领企业不断向前发展。

三、课程特色

1. 名师授课：邀请具有丰富实践经验的企业家、学者授课，分享成功经验与心得。
2. 实战模拟：通过案例分析、角色扮演等形式，让学员在实际操作中掌握知识和技能。
3. 资源共享：搭建交流平台，让学员与业界精英互动交流，拓展人脉资源。
4. 跟踪反馈：课程结束后持续跟踪学员的学习成果，提供个性化的辅导和支持。