陈韶山，电子商务中层管理能力提升班，学习对象——电子商务公司各岗位主管，20人以下电子商务公司老板
商家痛点
1提拔业务发展能力具有很强的员工做管理，该员工工作依然亲力亲为，不懂得如何可以通过别人拿结果；
2中层管理人员只会打自己的仗，不懂得如何带领团队一起打赢这场仗;
3天天救火，不思考如何解决根本问题；
会议没有流程，效率低下，经理和下属不喜欢开会;
新员工培训缺乏标准化流程，效率低，成本高。
6天课程大纲
第1天
电商中层管理自我提升
1.中层企业管理是一个发展什么样的角色；
中层管理人员常遇到的问题;
3.工作职责从P岗位变为M岗位；
4.中层管理工作需要不断提升的8个能力；
课后作业:为中层管理人员设定三个月的自我提升目标。
和可执行的方案；
第2天
电商中层企业管理的日常生活工作
1. 中层管理人员不是消防队长;
2.中层管理人员的工作职责；
3、学习团队管理知识: 选择有效的知识
开会流程；
4.如何着力解决根本问题；
课后作业：梳理能马上落地提升学生自己对于公司通过选用
育留的10个点；
中层管理如何带领团队走向胜利
第3天
1.如何带领大家一起创造一个合理的目标；
2. 如何对目标进行拆分，并对多个可执行项进行分类;
3.如何将责任落实到人，并制定奖励计划；
4.如何通过带领和跟进大家可以完成教学目标的情况，及时
反馈以确保目标的实现;
课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆
工作事项和报酬的解释方案;
第4天
提高梳理标准化流程的能力。
1.为什么要梳理企业标准化管理流程；
工艺梳理标准化;
3.整理标准化流程的方法；
谁组织标准化进程？
5.标准化流程的案例演示；
课后作业：梳理一项研究工作的标准化管理流程；
第5天
提高中层管理人员召开会议的能力
1.如何过一个精彩的月子会；
2.如何高效开周会；
3.如何开学习会；
4. 如何与下属进行心灵交流;
课后作业:为你的部门召开月会和周会；
第6天
提升中层管理的情绪进行管理工作能力
1. 管理者自我情绪管理;
2.管理者如何关心下属；
管理者如何管理;
4.管理者自我要求；
课后作业:和一个下属一对一交流。
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