南掌柜·电商仓储企业发展物流公司信息进行管理系统理论学习班，电商仓储以及社会物流是你做大做强的坚强后盾
商家痛点
1、仓库不规范
交货不及时，发漏错误，造成售后问题，造成损失;
2、库存不盘点
仓库开发从来没有统计过，积压滞销商品没有反馈过，仓库商品也不知道；
3、管理不严格
仓库是我们中国企业占用资金最多的部门，不懂得通过网络信息进行管理发展水平不断提高学生工作效率，减少损失，增加效益；
4、流程不规范
缺少收货、存储和发货的标准化流程和制度；
5、仓库现场乱
缺乏科学合理的仓库布局和硬件基础设施建设投资，仓库混乱，工作学习效率低下;
6、转化周期长
存货週转过低，占用大量资金，影响公司发展;
7、职责不清晰
仓库各个岗位需要进行研究工作人员职责不清晰，没有形成一个科学合理的KPl方案，没有通过建立完善的晋升通道；
7天课程大纲
第一天|标杆管理:电商常见仓储问题及改进方向
1.研究梳理“仓库管理就是发货”、“只管发货”、“绝不盘点”等仓库安全问题；
2.仓库就是金库，必须重视；
3.优秀电商仓库衡量维度和标准；
4.工具：《电商仓库管理水平评估表》；
第二天 | 操作规程: 仓库“接收-储存-交付”流程系统
1.仓库收货流程及注意事项；
2.仓库存储流程及注意事项；
3.仓库发货流程及注意事项；
4.拣货订单的分类与技巧；
5.工具：《仓库作业流程》；
第3天|管理会计制度保障：仓库进行社会组织企业内部结构和KPI设计
1.仓库岗位设置及清晰的组织结构；
2.各岗工作职责及KPl核心；
3.晋升与成长：采购、质量专员；
4.工具：《仓库各岗位KPI》；
第④天
软硬兼施:仓库规划布局和硬件设施投资
1.选择电商仓库考虑的因素；
2.库内区域规划的三种方法；
3.巧用硬件，提高效率；
4.分仓设置逻辑：自建分仓+外包分仓；
5.工具：《电商搬仓项目管理》；
第五天 | 理货: 仓库管理系统，库存盘点和差异分析
1.WMS:从流程到系统；
2.仓库盘点的必要性和方法、技巧；
3.库存准确率计算方法；
4.库存盘点盘差分析；
工具: “库存过程”、“库存精度计算表”;
第六天 | 反向回避: 经营百万商店行窃企业如何开发研究可以找到和回避
1.一个视频引发的讨论:运营在不知情的情况下盗取百万商品；
2.分析共创：如何规避和防范？
3.常见流程设置避坑；
4.研讨支招：你担心的仓库问题还有哪些？
第天|向外向前：从仓储企业物流公司走向供应链风险管理
1.电商仓库效率衡量指标：人效、平效；
2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库；
3. 供应链的生产和销售协调、采购计划、库存健康等。
领域寻求更大空间的方法；
4.工具：《电商供应链评估指标》。
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